案例作品｜TUNG青桐-生意增长设计,郑州青桐,青桐品牌设计,郑州青桐品牌,郑州青桐品牌设计

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COSIN咖数

原来咖啡的起源是一只羊

品牌战略、品牌策略、营销咨询、品牌视觉设计、包装设计、传播规划等全方位体系化的陪跑服务
《杨澜访谈录》特别制作节目《探寻人工智能》

品牌主视觉/品牌策划/品牌升级

2016年被称为“人工智能爆发的元年”，《杨澜访谈录》特别制作了一档纪录片——《探寻人工智能》，其中既有最具科技感和未来感的科技展示，也有通过对人工智能历史回溯、对于人工智能带来的社会问题、争议，人机关系等的探讨，展现这一话题的深度和锐度。杨澜女士以亲身体验的方式，引领观众去体验包括无人驾驶汽车、仿真机器人、家用机器人、工业机器人、盲人眼镜、机器人酒店等在内的最新科技，向大众展示语音识别、人脸识别、自动驾驶、深度学习等在内的最前沿的人工智能技术。
运动牛肉正官雪

月销过百万的爆款大单品

不是所有的产品，入市就能够成为爆品。海之隆制定爆品战略，深入调研火锅牛羊肉行业，面对这样品牌同质化严重、缺乏创新意识的市场，提出三个创新思维，以样板店的方式验证产品好卖，再总结出一套营销方法，形成具体可操作的工具，连同产品一起卖给经销商和火锅店，让客户的生意更好做，产品更好卖！
三只松鼠炁水

“炁”的较量：三只松鼠气泡水

炁在古文化中，是自然天地间的一种神秘力量。因此我们在包装风格上选择了水墨国风来营造氛围，将炁字用书法的形式表现，背景配以泼墨山水画，朦胧的山峦若隐若现，静谧的水面上仙气氤氲，倒映着连绵的群山，三只松鼠摇身一变，化为了山间隐居的潇洒侠客，如蜻蜓点水般漂于水面之上，表面风平浪静实则暗潮涌动着一场炁的较量。巨大的水果等元素浮于山后的天空背景中，仿佛代表了松鼠背后神秘的果味力量。
建业集团

品牌视觉设计/VI设计/图标设计

“建业+”是以“让河南人都过上好生活”为使命，秉承“客户建业化、资源社会化”的核心理念，以深耕河南多年的用户资源、社会资源为独特优势，整合与建业价值观相同的丰富资源，利用人工智能、云计算、大数据等技术，通过互联网、物联网和线下实体网络，为河南一千万中年用户，提供分层分级会员制权益，满足消费升级、资产增值保值的需求，打造新型生活方式的服务体系。
青桐陪跑海之隆

从三千万到三个亿的生意增长

青桐认为品牌只是公司发展成长的一个工具，应该为产品销售赋能。做海之隆这个品牌的目的，就是为了让市场、让客户更好地感知到，海之隆的存在对于他们的价值，从而用品牌力赋能销售力。本着这个核心认知，我们陪伴海之隆一同成长，从2018到2021，从三千万到三个亿，不仅见证了它的崛起，也验证了自己的方法论。
佐大狮

品牌人格化：佐大狮用IP引领营销新玩法

项目背景：佐大狮成立于2018年11月，作为外卖新零售品牌，佐大狮聚焦外卖佐餐市场，通过对外卖用餐场景的深入洞察，依赖经验丰富的管理运营团队、自主研发“获金系统”、外卖客户及渠道资源，以及庞大精准的客户数据优势，充分实现市场的细分，形成从佐餐产品的甄选、研发、销售及品牌推广等方面的产品和配套服务。为餐厅提供更加精准、更具市场竞争力的外卖零售解决方案，为用户提供一人食外卖佐餐产品。
华润置地文化空间建设

文化建设/空间设计

华润置地有限公司（公司简称：华润置地，股票代码HK1109）是“世界500强”企业华润集团旗下负责城市建设与运营的战略业务单元，是内地领先的城市综合投资开发运营商。公司业务包括住宅开发、商业地产、城市更新、物业服务、康养地产、长租公寓、产业地产、文化体育与教育地产、影院、建筑、机电、装饰、家具等。
To B第一品牌

如何顺利实现To C的角色转换?

品牌并不是一成不变的，而是需要随着战略不断转变。亲热通过从ToB到ToC的角色转换，成功在C端市场占领一席之地。青桐认为从B走向C是亲热发展的必然之路，但是在渠道转变之后，需要重新聚焦目标客群、制定新的品牌战略、产品策略和营销策略。
润成蛋品

用品类成就品牌润成蛋品：全蛋鸡蛋干的开创者

项目合作背景：鸡蛋干是近几年才出的一个新品类，市场上鸡蛋干销售总量约10亿左右，关于鸡蛋干的资讯信息也不多。同时，鸡蛋干也多集中在我国西南区域销售，如成都、重庆等地，造成销售短板。 2011年成立的润成食品公司，是一家专业从事蛋制品深加工企业，其核心主要是鸡蛋干的研发、生产、销售。其自主品牌包括“润成、蛋宴、蛋小妹”等；产品涵盖鸡蛋干系列、卤蛋系列两大品类，主要经KA、流通、电商、餐饮渠道运营。2018年，公司销售额约1.0亿，其中OEM占比超过45%。面对新生代新消费的结构性变化，目前企业利润低、自主品牌核心产品知名度不高，动销成本大、增长乏力。怎么通过形象升级来提升知名度？也成为双方沟通的重点。润成希望能一举找到品类的突破口，使品牌形象年轻化，从而增强企业的核心竞争力。
从聚慧食品到聚慧餐调

生意增长设计，就是发展战略设计

作为一个成长到相当体量的企业，聚慧餐调意识到自己过去的定位已经与目标市场的需求出现了偏差。通过一系列的调研分析及梳理，青桐帮助企业重新认识自身及市场，看似结果只改了两个字，但其实是品牌战略一次从上而下的梳理，使得能力与需求相匹配，从而再一次收获价值。
曼玉餐厅

从品牌到IP 曼玉餐厅连锁品牌形象焕新升级

当IP形象打破消费者对固定消费场景认知时，不仅能让用户产生新的记忆点，也能激发潜在客户为此