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TUNG青桐生意增长设计

运动牛肉正官雪

月销过百万的爆款大单品

不是所有的产品，入市就能够成为爆品。海之隆制定爆品战略，深入调研火锅牛羊肉行业，面对这样品牌同质化严重、缺乏创新意识的市场，提出三个创新思维，以样板店的方式验证产品好卖，再总结出一套营销方法，形成具体可操作的工具，连同产品一起卖给经销商和火锅店，让客户的生意更好做，产品更好卖！
青桐陪跑海之隆

从三千万到三个亿的生意增长

青桐认为品牌只是公司发展成长的一个工具，应该为产品销售赋能。做海之隆这个品牌的目的，就是为了让市场、让客户更好地感知到，海之隆的存在对于他们的价值，从而用品牌力赋能销售力。本着这个核心认知，我们陪伴海之隆一同成长，从2018到2021，从三千万到三个亿，不仅见证了它的崛起，也验证了自己的方法论。
To B第一品牌

如何顺利实现To C的角色转换?

品牌并不是一成不变的，而是需要随着战略不断转变。亲热通过从ToB到ToC的角色转换，成功在C端市场占领一席之地。青桐认为从B走向C是亲热发展的必然之路，但是在渠道转变之后，需要重新聚焦目标客群、制定新的品牌战略、产品策略和营销策略。
从聚慧食品到聚慧餐调

生意增长设计，就是发展战略设计

作为一个成长到相当体量的企业，聚慧餐调意识到自己过去的定位已经与目标市场的需求出现了偏差。通过一系列的调研分析及梳理，青桐帮助企业重新认识自身及市场，看似结果只改了两个字，但其实是品牌战略一次从上而下的梳理，使得能力与需求相匹配，从而再一次收获价值。
金装标品

从设计到营销，生意增长这样做！

聚慧餐调，作为一家以非标定制业务起家和见长的餐调隐形冠军企业，在经历过成长初期走向成熟之后，仅仅用了4年时间，就实现了年销售额从3个亿到13个亿的快速增长。结合公司中长期发展战略，提前布局B端标品市场，中式复合餐调产品首当其冲……

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