一头奶牛的聊以续命
最近，看到一则这样的故事。
一位老师带着学生们，拜访村子里最穷的一家人。这家人个个面黄肌瘦，住着最破的茅草屋，吃着最廉价的食物，全家仅有的财产是一头奶牛，靠着卖牛奶，他们才得以勉强维持生计。
在这之前，有很多好心人救助过他们，或给予钱财，或为他们介绍工作，但都没有任何效果。
离开村庄前一天夜里，老师偷偷去把这头奶牛杀了，然后带着学生们悄然离去。学生们质问老师为何这么做，老师却没有做任何解释。
一年后，老师带着学生故地重游，发现这家人住在新建的房子里，穿着整齐，精神满面。学生们都很好奇，在他们走后，这家人经历了什么。
原来，刚开始发现奶牛被杀死后，这家人很难接受。由于没了收入来源，他们饿了好多天，最后实在撑不下去，只好开始干活。他们在房子后面开辟了一块新地，种菜，养殖家畜……慢慢地，他们建立起新的收入来源，日子也逐渐好了起来。
故事到这里，我陷入了沉思……
曾经的辉煌是企业的“奶牛”
对于那户人家来说，他们所珍视的奶牛，恰恰是把他们和贫穷拴在一起的镣铐。他们沉浸在奶牛带来的安全感中，享受着贫穷的安逸，直到失去奶牛，他们才被迫做出改变，从而挣脱了生活的束缚，逆转了命运。
同样的，现实生活中，很多人也都会沉浸在“奶牛”所带来的舒适圈里，无论是环境中的舒适区、心理上的舒适区，还是习惯上的舒适区，它们正如一个个猪圈，有吃有喝有烂泥打滚，却不知这一切正在慢慢地毁掉你！
事实上，这种情况在今天的很多企业中也是屡见不鲜。特别是有一定历史和一定规模的企业和企业家们，他们心中往往都住着一头“奶牛”。
他们度过了创业生存期，经历了快速成长期，不知道从何时起，开始变得麻木、机械、安于现状、裹足不前。
就这样，企业死也死不了、活也活不好，年年营业额、利润率不见长，多年如一日地靠着老员工、老产品、老渠道、老客户维持现状——死守着曾经的“奶牛”。
从初创启动，到快速增长，再到缓慢前行直至停滞，这是一个典型的企业生命周期——“S型成长曲线”，关键在于企业的成长曲线是否在向上移动？
每年数以百万计的企业创立，而只有不足5%的初创企业能够存活过3年，这其中仅有极少数企业能够成长为指数级增长型企业，有96%的企业活过快速增长的第一阶段之后就停滞不前。
想一想，今天那些死守“奶牛”维持现状的企业，如果不是曾经的优秀，或许早已随同失败者而退出舞台，可见他们也都曾有过骄人的业绩。或者说，能坚持到今天的企业，都有过快速增长，但为何增长不再？
己知是最大的障碍
其实停滞发展的企业，往往缺的并不是资金、也不是人才、更不是技术，而是增长的基因！而导致这一问题的根本所在是既往基因的惯性。
因为固守过去的辉煌，所以他们抗拒变革的潮流，缺乏必要的想象力或创造力去描绘现状以外的可能性。
他们的目光被束缚在企业内部，在因循守旧中消耗了所有的精力，在市场领导者的虚名之下陶醉自满而变得目光短浅；
他们对走出当前的舒适圈感到害怕，害怕创新给他们带来的失败后果；
他们担心之前所掌握的一切被推翻，担心难以应对新的不确定性。
己知是最大的障碍！
我们必须深刻认识到老经验无法解决新问题。人只有不断努力才能确保长久的幸福。
新的问题总会出现，过去奏效的系统与方法总有一天会导致亏损，曾经的行业领袖也会突然之间落伍。那些停滞不前的企业所守护的“奶牛”实则是“鸡肋”、是“瘦狗”、是“过往”、是“障碍”。
唯有杀死那头“奶牛”，才能看见新的机会。
