立足当下，还是着眼未来？

这确实是一个问题！

初创阶段的企业会遇到这样的问题，快速增长的企业也会遇到这样的问题，而生意增长受挫的企业更会遇到这样的问题！

曾任麦肯锡管理顾问的斋藤嘉则在他的著作《工作的原理》一书中，有一节关于21世纪初期，日本企业“如何逃离公司重组的恶性循环”的论述。

日本很多企业都面临着事业停滞不前的问题，尝试分析会造成这种局面的因果关系就可以发现，其中存在许多因为当前经济社会结构不断变化、相对的竞争力低下而引发的「事业规模缩小、低迷的恶性循环」。

当这些企业想要切断这个恶性循环，往往会在短时间内施行能够看到成效的企业重组，通过减少人工费、关闭工厂等方法削减固定支出，在短时间内保障公司收益。

然而众所周知，这样做并不足以维持公司长期收益。如果不能尽快确定公司短期内的发展方向和应有的状态，设定接下来要解决的问题，落实各项解决方案，那么这些企业依旧无法起死回生。甚至从裁员中获取的收益，也会因为无法转化成公司下一步计划的投入资本而变得毫无意义。

这时就需要企业管理层人士发挥战略设想能力。业绩低迷的企业可以通过重组获得短期的收益增长，但是，在此之后就必须围绕公司未来的成长计划和发展阶段，提出具体的发展战略和课题。如果不这样做，公司收益将会再次恶化，只能再次通过重组维持收益，最终陷入缩小经营规模的恶性循环中。

为什么很多企业即便明白这一点，却也只能发现现有框架内的问题？因为很多企业无法明确一点，那就是只根据和过去相同的模式来定义问题、解决问题，这种做法根本无法展望新的未来。

无独有偶，在中国当下疫情影响、经济受挫的大环境下，越来越多的企业也面临同样的问题。只是绝大多数的企业往往更关注如何“脱困”，更关注已经发生的、很明显的现实问题，然后对症下药地寻求解决方案。渴望有一个奇人、大师，给一个点子、奇招，然后一下子解决问题。

中国的应试教育，把我们都训练成了解决问题的高手，在十几年解题过程中，我们面对的都是别人给出的题目，找出答案，但对于问题本身，却很少有人去真正关注。

大多数人都习惯从“现有问题”开始，讲述如何解决问题，却忽略了一个非常关键的步骤，即在解决问题之前先对问题本身保持怀疑。

记得小时候家里买苹果，妈妈总是让我们先吃烂的，结果一筐苹果到最后，没有吃到一个好的。如果你面对棘手问题时，容易处于一种亢奋的“救火状态”，惯性地急于着手解决当下的显性问题，而忽略了影响未来的隐性问题，那么显性问题将会像“烂苹果”一样持续出现。归根到底就是因为你没有从更源头的位置去解决更具长久影响力的问题，没有将根本性问题扼杀在初期阶段。

对于企业而言，特别是对于当下生意增长受挫、财务入不敷出的企业而言，立足当下、解决问题、逃出困境、回归正常，让企业活下去固然重要，但是要想解决根本性问题，避免企业再次陷入困境，就要着眼未来，站在企业生意增长的高度去思考和探索。去建立起更加长远的战略观、品牌观、产品观、营销观和经营观。